Лидер как наставник
436
Учеников прошли курс
4.9
Оценка курса учениками
Освоите подход «лидер-наставник».
Научитесь определять уровень развития сотрудников и подбирать поддержку
Освоите ключевые инструменты наставничества
Разовьёте навыки сопровождения сотрудника в зоне роста
Об обучении
Для кого подойдёт обучение
- Руководители, которые хотят развивать культуру наставничества
- Наставники, тимлиды и кураторы
- HR и специалисты по развитию персонала.
- Все, кто хочет расти сам и помогать другим
Содержание обучения
- Роль лидера-наставника
- Диагностика уровня развития сотрудника
- Инструменты наставничества
- Практика коучингового стиля
- Система наставничества в команде
- Практика: кейсы и план наставника
Рекомендуемое количество участников
От 7 до 19
Рекомендации
Тренинг рекомендован компаниям, которые хотят превратить лидеров в наставников и усилить культуру развития сотрудников. Подходит для организаций, где важно быстрое обучение новых специалистов и рост вовлечённости команды.
По вопросам участия обращаться
Сертификат
1 день
Общая длительность
11 ак.часов
Трудоемкость
Очно
Формат
По запросу
Стоимость
Эксперты курса
Екатерина Кудрявцева
Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, ведущий фасилитационных сессий и методолог образовательных программ. Участник и ведущий обучающих сессий в рамках федеральных проектов.
Георгий Григоренко
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по разработке программ для руководителей, систем мотивации и оценки эффективности команд. Более 9 лет профессионального опыта в обучении и развитии soft skills
Наталья Амелина
Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-коуч, методолог разработки материалов тренинга и бизнес-игр под запрос бизнеса, специалист по асессменту. Имеет практический опыт (более 10 лет) в управлении персоналом, в продажах, переговорах и коммуникациях