Модерационная сессия «Текучесть персонала: анализ и решения»
490
Учеников прошли курс
4.9
Оценка курса учениками
Об обучении
Для кого подойдет программа
Руководители бизнеса, HR-директора, руководители подразделений с высокой текучестью
Рекомендуемое количество участников
От 10 до 50
Рекомендации
Сессия особенно полезна компаниям с высоким уровнем текучести или быстрыми изменениями в штате. Подходит для организаций, которые хотят глубже понять причины ухода сотрудников, выработать системные меры удержания и вовлечённости, а также согласовать план действий между руководителями и HR.
Содержание обучения
- Вход: статистика и контекст.
- Генерация гипотез.
- Модерация причин.
- Работа в мини-группах.
- Презентация идей.
- Дорожная карта: действия, сроки, ответственные.
По вопросам участия обращаться
Сертификат
1 день
Общая длительность
8 ак.часов
Трудоемкость
Очно
Формат
По запросу
Стоимость
Эксперты курса
Екатерина Кудрявцева
Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, ведущий фасилитационных сессий и методолог образовательных программ. Участник и ведущий обучающих сессий в рамках федеральных проектов.
Георгий Григоренко
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по разработке программ для руководителей, систем мотивации и оценки эффективности команд. Более 9 лет профессионального опыта в обучении и развитии soft skills
Наталья Амелина
Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-коуч, методолог разработки материалов тренинга и бизнес-игр под запрос бизнеса, специалист по асессменту. Имеет практический опыт (более 10 лет) в управлении персоналом, в продажах, переговорах и коммуникациях