Коучинг и менторинг: развитие сотрудников и лидерских качеств

Name: Коучинг и менторинг: развитие сотрудников и лидерских качеств
Price: 25 000 ₽

Очный практический тренинг для руководителей и экспертов, которые развивают людей, а не просто управляют задачами. Коучинг и менторинг часто путают, используют вперемешку или формально. В итоге разговоры есть, развития нет. Сотрудник ждёт подсказок, руководитель устает тянуть рост на себе. Этот тренинг про то, как развивать мышление, ответственность и лидерские качества без давления.

Чёткое понимание, чем коучинг отличается от менторинга и когда применять каждый подход.

Готовую структуру развивающих разговоров — от запроса до договорённостей и действий.

Набор коучинговых вопросов, которые помогают сотруднику думать и находить решения самому.

Способы передавать опыт без «спасательства» — с опорой на ответственность сотрудника.

Об обучении

Для кого обучение:

Руководители и тимлиды, которые:
∙ развивают сотрудников
∙ готовят будущих лидеров
∙ устали тянуть развитие на себе

Наставники и эксперты, которые:
∙ сопровождают рост сотрудников
∙ сталкиваются с зависимостью и пассивностью
∙ хотят влиять, а не только делиться опытом

Вам точно сюда, если:

∙ сотрудники ждут решений от вас
∙ инициативы мало
∙ развитие идет медленно
∙ разговоры не дают результат

Формат:

Очный, 11 ак.ч.
75% практика, 25% теория.
Разбор реальных ситуаций, работа с кейсами участников.

Результат:

Рост ответственности.
Меньше зависимости.
Больше самостоятельных сотрудников.

Зачем вам этот тренинг:

Чтобы развитие сотрудников перестало быть абстракцией и стало рабочим управленческим инструментом.

По вопросам участия обращаться:

n.amelina@psb-academy.ru

Сертификат

11 ак.часов

Трудоемкость

Очно

Формат

25 000 ₽

Стоимость

Содержание обучения

∙ Зачем вообще нужны коучинг и менторинг в работе руководителя
∙ Коучинг и менторинг: в чем принципиальная разница
∙ Где коучинг, а где менторинг реально уместны
∙ Типовые ошибки: когда развитие превращается в разговоры
∙ Роль руководителя в развитии сотрудников

∙ Как на самом деле учатся и развиваются взрослые
∙ Мотивация к развитию и её отсутствие
∙ Пассивность, зависимость, ожидание подсказок
∙ Ответственность сотрудника за собственное развитие
∙ Границы ответственности руководителя

∙ Структура коучингового разговора
∙ Коучинговые вопросы, которые реально работают
∙ Менторинг как передача опыта, а не инструкций
∙ Обратная связь в развитии
∙ Работа с ошибками без давления и оправданий
∙ Практика коучинговых и менторских диалогов

∙ Коучинг и менторинг в условиях нехватки времени
∙ Разные типы сотрудников и разные подходы
∙ Развитие лидерских качеств через рабочие задачи
∙ Как не скатываться в контроль и спасательство
∙ Применение коучинга и менторинга в текущей деятельности

Эксперты курса

Екатерина Кудрявцева

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, ведущий фасилитационных сессий и методолог образовательных программ. Участник и ведущий обучающих сессий в рамках федеральных проектов.

Наталья Амелина

Сертифицированный бизнес-тренер, бизнес-коуч, методолог разработки материалов тренинга и бизнес-игр под запрос бизнеса, специалист по асессменту. Имеет практический опыт (более 10 лет) в управлении персоналом, в продажах, переговорах и коммуникациях