По данным ВЦИОМ в 2023 году главные составляющие счастья для россиян - семья, здоровье и удовлетворенность жизнью. Достаток и востребованная профессия уходят на второй план, поэтому только материальной мотивации больше недостаточно для успешной работы бизнеса.
Well-being – направление в HR, связанное с заботой о благополучии сотрудников – активно внедряется в современных компаниях, поскольку помогает не только сохранить кадры за счет поддержки физического и психологического здоровья команды, обучения финансовой грамотности, а также программ карьерного роста и развития социальной ответственности, но и получить конкурентное преимущество на рынке.
Забота о персонале не ограничивается ДМС, скидками, корпоративным обучением и совместными мероприятиями. Это комплекс процессов, которые помогают каждому сотруднику развиваться, снимать стресс, чувствовать удовлетворенность от работы и приносить пользу обществу. В свою очередь ощущение собственной значимости, позитивный настрой и формирование социальных связей помогают людям достигать высоких результатов в бизнесе.
В 2022 году одна из команд слушателей «Курса малого бизнеса» Академии ПСБ, лидером которой стал предприниматель, гвардии полковник запаса Радик Габидуллин, создала учебный проект в направлении well-being. 5 участников команды продолжили общение после завершения курса и приступили к реализации проекта. HR-стартап получил название «Центр психологической помощи предприятиям «Прогресс».
В 2023 году проект трансформировался: появляется новое имя – «Росвелбингком», в состав команды входят приглашенные эксперты, появляются цели по расширению присутствия в регионах России.
«Одна из участниц учебной команды, которая работает психологом в воинской части, предложила проект психологической помощи учреждениям, не физическим лицам,» - рассказывает Радик Габидуллин. – «Мы взяли эту идею как рабочую. Я предложил уйти от социального к чистому предпринимательству в сфере well-being - развития персонала с целью повышения эффективности их работы.
За основу взяли армейский опыт. Я сам политработник, служил в вооруженных силах и Советского Союза, и России. Знаю, что часто командиры не хотят заниматься проблемами личного состава - для этого и есть политработники. «Комиссаров» на предприятиях нет. И мы решили, что одним из направлений нашей деятельности будет такая помощь – сформировать и подготовить команду помощников топ-менеджмента из числа авторитетных сотрудников для работы с «личным составом».
С идеей согласились, но в силу занятости на своей основной работе кто-то вышел из проекта, кто-то по состоянию здоровья. Нас осталось 3 человека, которые стали готовить бизнес-проект, начиная от идеи и заканчивая техническими сторонами — создание сайта, привлечение людей, организация продаж и т.д. Одна наша коллега в итоге приняла решение, что не хочет дальше участвовать.
И мы, двое выпускников, собрали свою, новую команду. Сейчас в ней 13 человек. Большинство живет в разных городах. Мы вынуждены работать онлайн, не всегда совпадаем по времени в часовых поясах, но в любом случае проект развивается».
В данный момент стартап фокусируется не только на традиционных HR-направлениях профориентации, тимбилдинга, онбординга, но и создании для сотрудников предприятий развивающей среды: повышении эргономики рабочего пространства, проведении занятий по ритмике, танцам и производственной гимнастике, использованию арт-терапии и нейрографики для борьбы со стрессом.
«У нас есть даже специалист по смехойоге,» - дополняет Радик Габидуллин, - «он бизнес-тренер, организует тренинги по созданию позитивного настроения сотрудников.
Всех экспертов мы проверяем на наличие навыков работы с большими группами людей, проверяем наличие документа об образовании. Чтобы это были в первую очередь психологи, во-вторую — педагоги, в-третью — социальные работники. Например, наш медиатор — это действующий сотрудник социального центра. Наш эксперт по арт-терапии — это известная в Башкирии художница, она разработала собственную методику арт-терапии».
Команда «Росвелбингком» уже запустила две программы дистанционного образования, направленные на развитие soft skills, навыков управления конфликтами, а также работу с мотивацией. На регулярной основе проводится диагностика психологического состояния в коллективах, профессионального и эмоционального выгорания, организуются корпоративные тренинги и индивидуальные коуч-сессии. В ближайшей перспективе планируется развитие сети региональных офисов-представительств, сотрудники которых будут работать с персоналом российских предприятий на местах.
Well-being – направление в HR, связанное с заботой о благополучии сотрудников – активно внедряется в современных компаниях, поскольку помогает не только сохранить кадры за счет поддержки физического и психологического здоровья команды, обучения финансовой грамотности, а также программ карьерного роста и развития социальной ответственности, но и получить конкурентное преимущество на рынке.
Забота о персонале не ограничивается ДМС, скидками, корпоративным обучением и совместными мероприятиями. Это комплекс процессов, которые помогают каждому сотруднику развиваться, снимать стресс, чувствовать удовлетворенность от работы и приносить пользу обществу. В свою очередь ощущение собственной значимости, позитивный настрой и формирование социальных связей помогают людям достигать высоких результатов в бизнесе.
В 2022 году одна из команд слушателей «Курса малого бизнеса» Академии ПСБ, лидером которой стал предприниматель, гвардии полковник запаса Радик Габидуллин, создала учебный проект в направлении well-being. 5 участников команды продолжили общение после завершения курса и приступили к реализации проекта. HR-стартап получил название «Центр психологической помощи предприятиям «Прогресс».
В 2023 году проект трансформировался: появляется новое имя – «Росвелбингком», в состав команды входят приглашенные эксперты, появляются цели по расширению присутствия в регионах России.
«Одна из участниц учебной команды, которая работает психологом в воинской части, предложила проект психологической помощи учреждениям, не физическим лицам,» - рассказывает Радик Габидуллин. – «Мы взяли эту идею как рабочую. Я предложил уйти от социального к чистому предпринимательству в сфере well-being - развития персонала с целью повышения эффективности их работы.
За основу взяли армейский опыт. Я сам политработник, служил в вооруженных силах и Советского Союза, и России. Знаю, что часто командиры не хотят заниматься проблемами личного состава - для этого и есть политработники. «Комиссаров» на предприятиях нет. И мы решили, что одним из направлений нашей деятельности будет такая помощь – сформировать и подготовить команду помощников топ-менеджмента из числа авторитетных сотрудников для работы с «личным составом».
С идеей согласились, но в силу занятости на своей основной работе кто-то вышел из проекта, кто-то по состоянию здоровья. Нас осталось 3 человека, которые стали готовить бизнес-проект, начиная от идеи и заканчивая техническими сторонами — создание сайта, привлечение людей, организация продаж и т.д. Одна наша коллега в итоге приняла решение, что не хочет дальше участвовать.
И мы, двое выпускников, собрали свою, новую команду. Сейчас в ней 13 человек. Большинство живет в разных городах. Мы вынуждены работать онлайн, не всегда совпадаем по времени в часовых поясах, но в любом случае проект развивается».
В данный момент стартап фокусируется не только на традиционных HR-направлениях профориентации, тимбилдинга, онбординга, но и создании для сотрудников предприятий развивающей среды: повышении эргономики рабочего пространства, проведении занятий по ритмике, танцам и производственной гимнастике, использованию арт-терапии и нейрографики для борьбы со стрессом.
«У нас есть даже специалист по смехойоге,» - дополняет Радик Габидуллин, - «он бизнес-тренер, организует тренинги по созданию позитивного настроения сотрудников.
Всех экспертов мы проверяем на наличие навыков работы с большими группами людей, проверяем наличие документа об образовании. Чтобы это были в первую очередь психологи, во-вторую — педагоги, в-третью — социальные работники. Например, наш медиатор — это действующий сотрудник социального центра. Наш эксперт по арт-терапии — это известная в Башкирии художница, она разработала собственную методику арт-терапии».
Команда «Росвелбингком» уже запустила две программы дистанционного образования, направленные на развитие soft skills, навыков управления конфликтами, а также работу с мотивацией. На регулярной основе проводится диагностика психологического состояния в коллективах, профессионального и эмоционального выгорания, организуются корпоративные тренинги и индивидуальные коуч-сессии. В ближайшей перспективе планируется развитие сети региональных офисов-представительств, сотрудники которых будут работать с персоналом российских предприятий на местах.
